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研发工程技术管理外包

随着各企业经营方式的不断发展和转变,外包对于增强企业核心竞争力具有非常积极的意义。首先,企业组织结构可以得到有效精简,管理成本会大大降低;其次,外包可以确保企业将自己有限的精力和资源用于打造其核心竞争优势,保证公司获得高额利润,提升其在行业内部的领先地位。

采用研发外包的方式可以分担风险、节约成本、缩短研发周期,使得产品快速上市占得先机,越来越多的公司倾向于从外部寻求技术来源。研发产业主体正是为这些研发活动外部化的企业提供产品研发和服务的机构,承接外包是研发产业主体的主要经济行为之一。

研发工程技术管理外包主要形式

企业没有专属自己的研发中心,也能通过虚拟取得技术上的竞争优势。它有以下几种形式:

  • 1、项目委托。企业只研究开发关键技术,其它技术则委托给高等院校、研究院或国外有此研究开发能力的机构,自己做的是考评、选择研究院所,并提供相应的研究开发经费。
  • 2、联合研究和开发。与国内外相关研究机构就某项课题进行联合研究开发,实现优势互补。
  • 3、在北京或硅谷这类资讯集中的地方,设立信息中心,专门负责研究与该公司相关的高科技企业和研究机构的动向,然后向其购买符合该公司战略需求的技术。

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